Leaders d'exception

Paypal, Rakuten, Twitter,... découvrez les récits des leaders qui ont révolutionné ces marques <br/><p>Comment réussir à mieux piloter son entreprise ? Quelles sont les meilleures techniques à mettre en place pour manager son équipe avec efficacité ? Comment développer des stratégies innovantes afin d'avoir toujours un coup d'avance sur la concurrence ? Pour répondre à ces questions essentielles, la Harvard Business Review a réuni dans cet ouvrage 25 grands leaders internationaux. Tous ont en commun d'avoir initié et supervisé des changements dans leur entreprise pour la conduire sur le chemin du succès.<br/><br/>Qu'ils soient PDG de Twitter, de Levis Strauss, de Paypal ou de Sodexo, chacun de ces leaders d'exception a su élaborer des plans d'action et assumer ses responsabilités afin de mener ses troupes à la victoire.<br/><br/><i>Harvard Business Review</i>, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques. <b>Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation</b> se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de <b>livres audio, clairs et vivants</b>. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.<br/><br/><b>Table des matières :</b><br/><br/><b>Chapitre 1 : STRATÉGIE</b><br/>1. Faire prospérer les marques que nous avons acquises de François-Henri Pinault, <i>Kering</i><br/>2. Redresser une marque de prêt-à-porter grâce à un fonds de private equity de Fred Gehring, <i>Tommy Hilfiger</i><br/>3. Développer une société de services en restant fidèle à notre business model de Michel Landel, <i>Sodexo</i><br/>4. Développer Muji à l'international de Masaaki Kanai, <i>Ryohin Keikaku</i><br/>5. Transformer une bière indienne en marque mondiale de Karan Bilimoria, <i>Cobra</i><br/>6. Créer une culture Internet dans un pays non connecté de Rabea Ataya, <i>Bayt.com</i><br/><b>Chapitre 2 : INNOVATION</b><br/>7. Donner vie à Siri, l'assistant personnel virtuel de l'Iphone de Norman Winarsky, <i>SRI Ventures</i><br/>8. Façonner un nouveau modèle culturel grâce à l'entrepreneuriat social de Connie Duckworth, <i>Arzu</i><br/>9. Conjuguer personnalisation et vente au plus grand nombre de Katrina Lake, <i>Stitch Fix</i><br/>10. Innover dans un secteur qui évolue rapidement de Mandy Ginsberg, <i>Match Group</i><br/>11. Garder une longueur d'avance sur les changements technologiques de John Chambers, <i>Cisco</i><br/>12. Devenir l'acteur principal d'un secteur controversé de Brendan Kennedy, <i>Tilray</i><br/><b>Chapitre 3 : MARKETING</b><br/>13. Créer des produits pour des marchés mal servis de Dan Schulman, <i>PayPal</i><br/>14. Humaniser l'e-commerce de Hiroshi Mikitani, <i>Rakuten</i><br/>15. Concevoir un service client multilingue en interne de Darren Huston, <i>Priceline Group</i><br/>16. Maintenir la croissance dans un secteur en vogue de Melanie Whelan, <i>SoulCycle</i><br/>17. Gagner des parts de marché en n'hésitant pas à dénigrer mes concurrents de John Legere, <i>T-Mobile</i><br/>18. Ramener une marque emblématique sur le chemin de la croissance de Chip Bergh, <i>Levi Strauss</i><br/>19. Créer une marque de luxe locale de Dani Reiss, <i>Canada Goose</i><br/><b>Chapitre 4 : LEADERSHIP</b><br/>20. Créer des opportunités de Biz Stone, <i>Twitter</i><br/>21. Diriger la multinationale allemande SAP en tant qu'américain de Bill McDermott, <i>SAP</i><br/>22. Apprendre à devenir P-DG en étant un ingénieur introverti de Stéphane Kasriel, <i>Upwork</i><br/>23. Éliminer une culture toxique de Jeremy Andrus, <i>Traeger</i><br/>24. Financer le passage à l'échelle supérieure de Ryan Cohen, <i>Chewy.com</i><br/>25. Faire preuve d'adaptabilité face à une crise mondiale de Stewart Butterfield, <i>Slack</i><br/></p>