La règle ? Pas de règles !

Pour la première fois, Reed Hastings le co-fondateur et président de Netflix nous révèle comment il a bâti la plateforme vidéo dont les films et les séries sont plébiscités dans le monde entier. Créé en 1997, Netflix a révolutionné l’industrie de la distribution et de la production audiovisuelle par sa créativité et sa technologie.<br />La règle de Netflix, c’est qu’il n’y a pas de règles : maximiser la densité des talents sans limite de rémunération, prôner la confiance, la franchise et la transparence absolue, éliminer les contrôles infantilisants - horaires, vacances, frais - sont parmi les recommandations qui permettent à chacun de prendre les meilleures décisions<br />Avec Erin Meyer, professeur à l’INSEAD Business School, Reed Hastings nous raconte l’histoire d’une entreprise au succès fulgurant - fascinante pour certains, inquiétante pour d’autres - qui n’a pas hésité à remettre en question les codes classiques du management, et qui est considérée comme l’une des firmes où les conditions de travail sont les plus satisfaisantes.<br />  <br /><strong>L’histoire de cette <em>success story</em> fascinante est aussi l’occasion de transmettre des principes de managements iconoclastes. À travers les voix de Jean-Philippe Renaud et Ingrid Donnadieu, Reed Hastings et Erin Meyer échangent à bâtons rompus à propos de cette philosophie d’entreprise, qui malgré les critiques, a fait ses preuves.</strong><br />  <br />TABLE DES MATIERES :<br /><strong>Introduction</strong><br /><br /><strong>Première partie : Premières étapes pour une culture de liberté et de responsabilité</strong><br />Chapitre 1 : Pour un lieu de travail idéal, il faut des collègues remarquables<br />Chapitre 2 : Exprimez le fond de votre pensée, dans une intention positive<br />Chapitre 3-a : Finis, les congés prédéterminés<br />Chapitre 3-b : Terminée, l'approbation des frais professionnels et de déplacement<br />  <br /><strong>Deuxième partie : Prochaines étapes vers une culture de liberté et de responsabilité</strong><br />Chapitre 4 : Payez au-dessus du marché<br />Chapitre 5 : L’entreprise à livres ouverts<br />Chapitre 6 : Aucune validation n’est nécessaire<br />  <br /><strong>Troisième partie : Techniques pour renforcer la culture de liberté et de responsabilité</strong><br />Chapitre 7 : Le « keeper test »<br />Chapitre 8 :  Un cercle de feedbacks<br />Chapitre 9 : Plus de contexte, moins de contrôle<br />Chapitre 10 : Répandez la bonne parole partout dans le monde !<br />  <br /><strong>Conclusion </strong><br />Remerciements