{"product_id":"la-regle-pas-de-regles","title":"La règle ? Pas de règles !","description":"\u003cp\u003ePour la première fois, Reed Hastings le co-fondateur et président de Netflix nous révèle comment il a bâti la plateforme vidéo dont les films et les séries sont plébiscités dans le monde entier. Créé en 1997, Netflix a révolutionné l’industrie de la distribution et de la production audiovisuelle par sa créativité et sa technologie.\u0026lt;br \/\u0026gt;La règle de Netflix, c’est qu’il n’y a pas de règles : maximiser la densité des talents sans limite de rémunération, prôner la confiance, la franchise et la transparence absolue, éliminer les contrôles infantilisants - horaires, vacances, frais - sont parmi les recommandations qui permettent à chacun de prendre les meilleures décisions\u0026lt;br \/\u0026gt;Avec Erin Meyer, professeur à l’INSEAD Business School, Reed Hastings nous raconte l’histoire d’une entreprise au succès fulgurant - fascinante pour certains, inquiétante pour d’autres - qui n’a pas hésité à remettre en question les codes classiques du management, et qui est considérée comme l’une des firmes où les conditions de travail sont les plus satisfaisantes.\u0026lt;br \/\u0026gt;  \u0026lt;br \/\u0026gt;\u0026lt;strong\u0026gt;L’histoire de cette \u0026lt;em\u0026gt;success story\u0026lt;\/em\u0026gt; fascinante est aussi l’occasion de transmettre des principes de managements iconoclastes. À travers les voix de Jean-Philippe Renaud et Ingrid Donnadieu, Reed Hastings et Erin Meyer échangent à bâtons rompus à propos de cette philosophie d’entreprise, qui malgré les critiques, a fait ses preuves.\u0026lt;\/strong\u0026gt;\u0026lt;br \/\u0026gt;  \u0026lt;br \/\u0026gt;TABLE DES MATIERES :\u0026lt;br \/\u0026gt;\u0026lt;strong\u0026gt;Introduction\u0026lt;\/strong\u0026gt;\u0026lt;br \/\u0026gt;\u0026lt;br \/\u0026gt;\u0026lt;strong\u0026gt;Première partie : Premières étapes pour une culture de liberté et de responsabilité\u0026lt;\/strong\u0026gt;\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 1 : Pour un lieu de travail idéal, il faut des collègues remarquables\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 2 : Exprimez le fond de votre pensée, dans une intention positive\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 3-a : Finis, les congés prédéterminés\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 3-b : Terminée, l'approbation des frais professionnels et de déplacement\u0026lt;br \/\u0026gt;  \u0026lt;br \/\u0026gt;\u0026lt;strong\u0026gt;Deuxième partie : Prochaines étapes vers une culture de liberté et de responsabilité\u0026lt;\/strong\u0026gt;\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 4 : Payez au-dessus du marché\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 5 : L’entreprise à livres ouverts\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 6 : Aucune validation n’est nécessaire\u0026lt;br \/\u0026gt;  \u0026lt;br \/\u0026gt;\u0026lt;strong\u0026gt;Troisième partie : Techniques pour renforcer la culture de liberté et de responsabilité\u0026lt;\/strong\u0026gt;\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 7 : Le « keeper test »\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 8 :  Un cercle de feedbacks\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 9 : Plus de contexte, moins de contrôle\u0026lt;br \/\u0026gt;Chapitre 10 : Répandez la bonne parole partout dans le monde !\u0026lt;br \/\u0026gt;  \u0026lt;br \/\u0026gt;\u0026lt;strong\u0026gt;Conclusion \u0026lt;\/strong\u0026gt;\u0026lt;br \/\u0026gt;Remerciements\u003c\/p\u003e","brand":"Prose","offers":[{"title":"Numerique","offer_id":54773087895875,"sku":"9791035405304","price":23.95,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0911\/7309\/3699\/files\/9791035405304-35c568a7-7826-4292-9e36-2e410beaed1c_9821c081-3a9a-4909-8e9a-63fe728dacf4.jpg?v=1787840460","url":"https:\/\/boutique.prose.audio\/products\/la-regle-pas-de-regles","provider":"Prose","version":"1.0","type":"link"}