{"product_id":"la-bible-du-manager-6285","title":"La Bible du manager","description":"\u003cp\u003eConjuguez savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant !\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;p\u0026gt;Cet outil de référence est à destination des cadres et dirigeants qui souhaitent adopter les bons réflexes pour donner un coup d'accélérateur à leur carrière, ce \" must \" est un indispensable à garder toujours à portée de main !\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Quels sont les techniques efficaces et les pièges à éviter pour devenir un manager performant ? Comment réussir à collaborer avec agilité tout en gérant les crises et les imprévus ? Quelle stratégie adopter pour mettre en place une dynamique de réussite dans son équipe et mener son entreprise vers le succès ?\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Confiance en soi, délégation, prise de décision, gestion du temps, négociation... Cet ouvrage complet et opérationnel vous permettra de conjuguer rapidement et durablement savoir-faire et savoir-être pour pratiquer au quotidien un management efficace et innovant.\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;i\u0026gt;Harvard Business Review\u0026lt;\/i\u0026gt;, marque d'exception dans le domaine du management, est une véritable référence pour les cadres et les dirigeants dans la gestion de leurs principales problématiques. \u0026lt;b\u0026gt;Les plus grands spécialistes mondiaux du leadership, de la stratégie, du marketing et de l'innovation\u0026lt;\/b\u0026gt; se sont donné rendez-vous dans cette collection exceptionnelle de \u0026lt;b\u0026gt;livres audio, clairs et vivants\u0026lt;\/b\u0026gt;. Grâce à eux, vous aurez bientôt toutes les cartes en main pour rencontrer le succès professionnel, travailler avec sérénité, et toujours agir avec un temps d'avance.\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Les articles \"Apprenez à déléguer\", \"Laissez vous guider par vos objectifs\", \" Les voleurs de temps \" et \"Quand votre supérieur vous fait perdre du temps\" figurent également dans le tome \u0026lt;i\u0026gt;L'essentiel pour gérer son temps\u0026lt;\/i\u0026gt; de la collection\u0026lt;i\u0026gt; Harvard Business Review\u0026lt;\/i\u0026gt;.\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Les articles \"Différents types de négociation\", \"Quatre concepts clés\", \"Les neufs étapes d'un accord (La préparation)\", \"Les tactiques de négociation\" et \"Les obstacles à un accord (Surmonter les obstacles)\" figurent également dans le tome \u0026lt;i\u0026gt;L'essentiel pour négocier\u0026lt;\/i\u0026gt; de la collection \u0026lt;i\u0026gt;Harvard Business Review\u0026lt;\/i\u0026gt;.\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Les articles \"Evaluez\/coachez vos collaborateurs\", \"Gérez les collaborateurs incompétents\" et \"Recrutez les meilleurs\" figurent également dans le tome \u0026lt;i\u0026gt;L'essentiel pour manager\u0026lt;\/i\u0026gt; de la collection \u0026lt;i\u0026gt;Harvard Business Review\u0026lt;\/i\u0026gt;.\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Les articles \"La prise de décision\", \"Le défi du cadrage\" et \"Les bases de la réussite\" et \"L'évaluation des alternatives\" figurent également dans le tome \u0026lt;i\u0026gt;L'essentiel pour bien décider\u0026lt;\/i\u0026gt; de la collection \u0026lt;i\u0026gt;Harvard Business Review\u0026lt;\/i\u0026gt;.\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;b\u0026gt;Table des matières :\u0026lt;\/b\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;b\u0026gt;Partie 1 : Mieux gérer son temps... pour en gagner !\u0026lt;\/b\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;1. Se focaliser sur ses objectifs. \u0026lt;i\u0026gt;Votre boussole pour être productif\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Définissez vos objectifs\u0026lt;br\/\u0026gt;Harmonisez les différents niveaux d'objectifs\u0026lt;br\/\u0026gt;Classez vos objectifs par ordre de priorité\u0026lt;br\/\u0026gt;Distinguez ce qui est urgent de ce qui est important\u0026lt;br\/\u0026gt;Divisez vos objectifs en tâches\u0026lt;br\/\u0026gt;Fixez des objectifs à votre service\u0026lt;br\/\u0026gt; 2. Neutraliser les voleurs de temps. \u0026lt;i\u0026gt;Comment procéder ?\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;La procrastination\u0026lt;br\/\u0026gt;Trop vouloir en faire\u0026lt;br\/\u0026gt;Le risque d'assumer les problèmes de vos collaborateurs\u0026lt;br\/\u0026gt;Les déplacements inutiles\u0026lt;br\/\u0026gt;Les e-mails et les formalités administratives\u0026lt;br\/\u0026gt;Les réunions pertes de temps\u0026lt;br\/\u0026gt;Les distractions et les coûts liés aux interruptions\u0026lt;br\/\u0026gt; 3. Apprendre à déléguer. \u0026lt;i\u0026gt;Gagnez du temps\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Les avantages de la délégation\u0026lt;br\/\u0026gt;Comment bien déléguer\u0026lt;br\/\u0026gt;Les méthodes de délégation\u0026lt;br\/\u0026gt;Préparez-vous à déléguer\u0026lt;br\/\u0026gt;Assignez la mission\u0026lt;br\/\u0026gt;Contrôlez, supervisez et évaluez la mission\u0026lt;br\/\u0026gt;Dressez le bilan\u0026lt;br\/\u0026gt; 4. Manager son manager. \u0026lt;i\u0026gt;Pour qu'il ne vous fasse plus perdre de temps...\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;La confusion autour des objectifs\u0026lt;br\/\u0026gt;L'absence de directives claires\u0026lt;br\/\u0026gt;Les réunions inutiles\u0026lt;br\/\u0026gt;Le manager goulot d'étranglement\u0026lt;br\/\u0026gt;Et vous, faites-vous perdre du temps à votre manager ?\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;b\u0026gt;Partie 2 : Piloter son équipe avec succès\u0026lt;\/b\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;1. Recruter les meilleurs. \u0026lt;i\u0026gt;Le rôle clé du capital humain\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt; Définissez les besoins pour le poste\u0026lt;br\/\u0026gt;Recherchez des candidats prometteurs\u0026lt;br\/\u0026gt;Conduisez les entretiens\u0026lt;br\/\u0026gt;Évaluez les candidats\u0026lt;br\/\u0026gt;Prenez votre décision et faites une offre\u0026lt;br\/\u0026gt;Améliorez votre processus de recrutement\u0026lt;br\/\u0026gt; 2. Évaluer et coacher ses collaborateurs. \u0026lt;i\u0026gt;Améliorez les résultats par le feed-back\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Mesurez les performances\u0026lt;br\/\u0026gt;Coachez pour de meilleures performances\u0026lt;br\/\u0026gt; 3. Gérer les collaborateurs incompétents. \u0026lt;i\u0026gt;Motivez-les ou mettez un terme à leur contrat\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Motivez pour de meilleures performances\u0026lt;br\/\u0026gt;Exploitez la méthode du feed-back\u0026lt;br\/\u0026gt;Gérez les collaborateurs médiocres\u0026lt;br\/\u0026gt;Licenciez dans les règles\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;b\u0026gt;Partie 3 : Prendre les bonnes décisions\u0026lt;\/b\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;1. Les bases de la réussite. \u0026lt;i\u0026gt;Mettez en place des conditions favorables\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Sollicitez les bons collaborateurs\u0026lt;br\/\u0026gt;Soignez le décor\u0026lt;br\/\u0026gt;Mettez-vous d'accord sur un mode de décision\u0026lt;br\/\u0026gt;De la prise de position au dialogue\u0026lt;br\/\u0026gt;Une approche hybride\u0026lt;br\/\u0026gt; 2. Le défi du cadrage. \u0026lt;i\u0026gt;Quel est le problème posé ?\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Dangers et promesses\u0026lt;br\/\u0026gt;N'imposez pas votre vision des choses\u0026lt;br\/\u0026gt;Utilisez la pensée créative\u0026lt;br\/\u0026gt; 3. Les alternatives. \u0026lt;i\u0026gt;Une source de bonnes solutions\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Identification des alternatives\u0026lt;br\/\u0026gt;Brainstorming\u0026lt;br\/\u0026gt;Créativité de groupe\u0026lt;br\/\u0026gt;Caractéristiques des bonnes alternatives\u0026lt;br\/\u0026gt; 4. L'évaluation des alternatives. \u0026lt;i\u0026gt;Estimez la valeur de chaque option\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Variables à prendre en compte\u0026lt;br\/\u0026gt;Analyse financière\u0026lt;br\/\u0026gt;Matrice de priorisation\u0026lt;br\/\u0026gt;Tableau de compromis\u0026lt;br\/\u0026gt;Arbre décisionnel\u0026lt;br\/\u0026gt;Aide informatique\u0026lt;br\/\u0026gt;Décision et incertitude\u0026lt;br\/\u0026gt; 5. La prise de décision. \u0026lt;i\u0026gt;Aboutissez à un accord\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Trois techniques de prise de décision\u0026lt;br\/\u0026gt;Autres moyens de résoudre les désaccords et d'arrêter une décision\u0026lt;br\/\u0026gt;Clore les délibérations\u0026lt;br\/\u0026gt;Après la décision\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;b\u0026gt;Partie 4 : Savoir négocier\u0026lt;\/b\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;1. Les différents types de négociation. \u0026lt;i\u0026gt;De nombreuses voies pour trouver un accord\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;La négociation conflictuelle\u0026lt;br\/\u0026gt;La négociation coopérative\u0026lt;br\/\u0026gt;Les négociations à phases multiples et multipartites\u0026lt;br\/\u0026gt; 2. Les 4 concepts clés. \u0026lt;i\u0026gt;Vos points de départ\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Quelle est votre MESORE ?\u0026lt;br\/\u0026gt;Le prix de réserve\u0026lt;br\/\u0026gt;La ZAP\u0026lt;br\/\u0026gt;La création de valeur\u0026lt;br\/\u0026gt; 3. La préparation. \u0026lt;i\u0026gt;Les neuf étapes d'un accord\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Étape no 1 : Déterminez l'issue qui serait satisfaisante pour vous et l'autre partie\u0026lt;br\/\u0026gt;Étape no 2 : Cherchez à créer de la valeur\u0026lt;br\/\u0026gt;Étape no 3 : Définissez votre MESORE, votre prix de réserve et ceux de l'autre partie\u0026lt;br\/\u0026gt;Étape no 4 : Renforcez votre MESORE\u0026lt;br\/\u0026gt;Étape no 5 : Anticipez la question de l'autorité\u0026lt;br\/\u0026gt;Étape no 6 : Renseignez-vous au maximum sur les collaborateurs de l'autre partie, leur culture, leurs objectifs, leur conception du problème\u0026lt;br\/\u0026gt;Étape no 7 : Préparez-vous à faire preuve de souplesse et non d'intransigeance\u0026lt;br\/\u0026gt;Étape no 8 : Recherchez des critères objectifs et équitables\u0026lt;br\/\u0026gt;Étape no 9 : Modifiez le processus en votre faveur\u0026lt;br\/\u0026gt; 4. Les tactiques. \u0026lt;i\u0026gt;Comment jouer le jeu avec brio ?\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Amenez l'autre partie à négocier\u0026lt;br\/\u0026gt;Prenez un bon départ\u0026lt;br\/\u0026gt;Des tactiques pour les négociations conflictuelles\u0026lt;br\/\u0026gt;Des tactiques pour les négociations coopératives\u0026lt;br\/\u0026gt;Les tactiques plus générales : le cadrage et l'évaluation permanente\u0026lt;br\/\u0026gt; 5. Surmonter les obstacles. \u0026lt;i\u0026gt;Comment les identifier puis les franchir ?\u0026lt;\/i\u0026gt;\u0026lt;br\/\u0026gt;Les négociateurs intraitables\u0026lt;br\/\u0026gt;Le manque de confiance\u0026lt;br\/\u0026gt;Le manque d'informations et le dilemme du négociateur\u0026lt;br\/\u0026gt;Les obstacles structurels\u0026lt;br\/\u0026gt;Les saboteurs\u0026lt;br\/\u0026gt;Les différences culturelles\u0026lt;br\/\u0026gt;Les problèmes de communication\u0026lt;br\/\u0026gt;Le pouvoir du dialogue\u0026lt;br\/\u0026gt;\u0026lt;\/p\u0026gt;\u003c\/p\u003e","brand":"Prose","offers":[{"title":"Numerique","offer_id":54773154120003,"sku":"9791036614538","price":21.99,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0911\/7309\/3699\/files\/9791036614538-cd352ea6-b12f-4001-8553-2cf6c987afb0_2e4eb447-cd42-4fe6-b623-5b573b796203.jpg?v=1787840490","url":"https:\/\/boutique.prose.audio\/products\/la-bible-du-manager-6285","provider":"Prose","version":"1.0","type":"link"}